Arbeitsmethoden
PRINCE2®
PRINCE2® ist eine strukturierte Methode für ein effektives Projektmanagement.
Sie wurde von der englischen Regierungsbehörde OGC entwickelt und in 1996 vorgestellt. Sie ist der de-facto Standard für Projektmanagement in Großbritannien, Irland, Niederlande und wird in vielen weiteren Ländern im öffentlichen und privaten Sektor standardmäßig benutzt. PRINCE2® basiert auf den Erfahrungen von Projektmanagern und den Auswertungen vieler Projekte; sie ist eine "Best Practice"-Methode — aus der Praxis für die Praxis.
PRINCE2® bietet dem Unternehmen/Organisation:
- Kontrolliertes Management von Änderungen in Bezug auf Investition und Return of Investment (ROI).
- Aktive Beteiligung der Endbenutzer und der Interessenvertreter (Stakeholder) während des gesamten Projektes, um sicherzustellen, das die Projektergebnisse die Anforderungen von Geschäft, Funktion, Umgebung, Dienstleistung und Management erfüllen.
- Unterscheidung zwischen Management des Projektes und Erstellung des Projektergebnisses, so dass die Methode auf alle Projekte angewendet werden kann.
- PRINCE2 bietet Vorteile für das Projekt- und Unternehmensmanagement durch Kontrolle der Ressourcen und der Möglichkeit des effektiveren Risikomanagements.
- PRINCE2 fördert formale Anerkennung von Zuständigkeiten innerhalb eines Projektes und konzentriert sich auf das, was das Projekt liefern soll, das warum, wann und für wen.
PRINCE2® liefert Projekten:
- Einen kontrollierten und organisierten Start, Mittelteil und Ende.
- Regelmäßige Bewertungen des Fortschrittes gegenüber dem Plan und des Business Cases.
- Flexible Entscheidungspunkte.
- Kontrolle des Unternehmensmanagements über Planabweichungen.
- Gute Kommunikationskanäle zwischen dem Projektmanagement und dem Rest des Unternehmens.
- Vereinbarungen über die geforderte Qualität zu Beginn und kontinuierliche Überwachung der Erfüllung dieser Anforderungen während der Projektlaufzeit.
- Für das Management benutzt PRINCE2® das Konzept des "Management by Exception": Erst wenn das Projekt von einem vereinbarten Plan abweichen wird, wird der Projektmanager das Management involvieren. Das Management bleibt immer über den Projektstatus informiert ohne an regelmäßigen, zeitaufwändigen Meetings teilzunehmen.
Projektmananger von TACTUM sind für PRINCE2® durch die APM Group zertifiziert.
